澄城法院用好考核“指挥棒”助推审判追赶超越

渭南政法网（特约通讯员 杨忠）今年以来，澄城法院把“三项机制”、目标责任考核、追赶超越三者紧密结合，把实际成效作为运用“三项机制”的依据，用考核评判追赶超越的实际成效，动作连连、步步紧逼，及时修订了《澄城县人民法院岗位目标管理办法》，探索实践以月考核、季考核与年终考核相结合，显绩考核和隐绩考核相结合的常态化考核机制，连续召开了一季度工作点评暨审判工作推进会、“基本解决执行难”工作推进会、院庭长开庭直播月动员会，鼓劲加油，真抓实干，以目标责任考核助推审判追赶超越，让全院干警在追赶超越的征程中增添动力，创出实绩。

科学定位，找准赶超“靶心”。科学分析澄城法院所处方位、发展短板、机遇优势三个方面，将“五个扎实”和“五大发展理念”具体化，制定了《澄城县人民法院追赶超越行动方案》，明确了综合实力力争进入全市法院第一方阵，审判各项主要指标高于省市法院平均水平。按照“五个扎实”要求，将省市法院和县委下达的任务细化为主要目标任务，任务量化到具体指标数据，逐项逐条分解到人，找准追赶超越“靶心”。成立了以党组书记、院长周三军为组长的追赶超越工作领导小组，设立追赶超越办公室，进一步明确各庭室部门的职责，形成各司其职、步调一致、群策群力抓落实的工作合力。

突出重点，完善考核机制。设立由党组书记、院长担任组长的目标责任考评领导小组，加强对日常考核工作的监督和指导，政工科、办公室、监察室、审管办作为考评成员部门，落实好各自的日常考核任务。充分发挥考核工作助推追赶超越的“指挥棒”作用，突出重点，确定目标任务。在明确日常考核“考什么”的基础上，对考核对象划分、内容侧重、指标选取不搞“一刀切”，围绕执法办案中心工作，把结案任务、信息调研、庭审直播、平安建设、精准扶贫等考核指标逐一分解到部门和个人，传导压力，夯实责任。

督导点评，倒逼赶超“压力”。建立日常督查、考核点评、预警整改、结果运用制度，推进“追赶超越”落实落细。推行“周通报、月汇报、季点评”制度，审管办每周通报法官的办案进度，做好案件质量评查工作，分管院领导和庭室部门负责人对照目标任务按月督促法官完成结案任务，并开展追赶超越“擂台赛”，在全院形成你追我赶的工作态势。进一步明确导向，加强结果运用，在考核结果“怎么用”上，《岗位目标管理办法》将“三项机制”的运用作为基本依据，对每一项目标任务分别按未完成、基本完成和超额完成三个等次制定了相应的惩奖措施，明确对在全院追赶超越季度点评中排名后两位的，由院党组对相关责任人进行诫勉谈话，主要负责人向党组作出书面检查，并在全院有关会议上进行表态发言。同时，将追赶超越情况纳入目标责任考核、脱贫攻坚、作风建设、干部选任等工作中，着力健全管当前、利长远的常态化甄别、研判干部机制，确保追赶超越“永远在路上”。

该院新的考核模式实施以来，取得了明显的效果，澄城法院前四个月的结案率达53.3%，位于全市法院前列，为上半年圆满完成60%的结案任务奠定了坚实的基础。

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