澄城县公安局坚决打赢“一标三实”基础信息采集攻坚战（图）

渭南政法网（通讯员 刘芳）自“一标三实”工作开展以来，澄城县公安局领导高度重视，立足工作实际，发挥主责功能，不等不靠，多方协调，积极争取，按照“采集任务必须明确，采集流程必须规范，数据质量必须保证，工作责任必须落实”的工作要求，逐级夯实责任，层层传导压力，落实任务分工，不断推进“一标三实”基础信息采集工作社会化、规范化、精细化、实战化、常态化，全力推动“一标三实”基础信息采集工作深入开展。

截止目前，全局十个派出所已上报信息采集工作完成，正在查漏补缺之中。全县通过“一标三实”信息采集，采集标准地址 111444条，房屋信息111444条，实有人口169875人，实有单位 546个，从业人员9235人，在信息采集中，收集案件线索32条，妥善调处矛盾纠纷86起，服务实战成效43条，抓获上网逃犯 3人，侦破刑事案件21起，查处治安案件46件。

一、五个层面抓统筹，建立澄城“一标三实”大格局

工作中该局治安大队通过积极的争取，以五个层面的推动、参与，将“一标三实”工作上升为政府工程、“一把手”工程，形成澄城“一标三实”“政府统揽、综治牵头、公安主抓、部门协作、社会参与”的工作大格局。

一是县政府统揽部署。成立领导小组，县政府副县长由建新任组长，制定工作方案，召开协调会议，逐一明确责任领导、责任单位、责任人员，形成了“部门联动、分工协作、社会参与”的责任链；

二是综治办牵头协调。由综治办统一协调民政、住建、房产、土地等部门，落实各自工作职责，抽调业务骨干参与“一标三实”工作的开展，为“一标三实”工作提供了各项便利条件。

三是镇（街道办）党委大力支持。各镇（街道办）党委政府大力支持，动员村组干部，细化工作部署，量化工作任务，提供资金保障，解决采集难题。在实际工作中，各乡镇政府都给了1万元到5万元不等的资金支持，其中尧头派出所联合镇政府每周召开周例会，拟发周通报推动工作进展，尧头镇政府在尧头派出所全面完成信息采集后，专程进行慰问，并且给予以2万元奖励；

四是村组（社区）全力参与。工作中，各村组、社区按照县公安局及镇（街道办）的要求，落实城乡警务，显现网格作用，确定专人绘制平面草图，整合社会力量，治保、内保干部、社区巡逻队、治安信息员、计生专干、协管员等各种力量积极参与信息采集，极大的解决了派出所警力缺乏的困难。

五是公安机关主导推动。治安大队领路，派出所领责，肩负一标三实信息采集的重任，大队基层基础中队、户政中队积极发挥工作主责作用，严格按照“定任务、定方法、定标准、定时限”的要求，先后召开动员会、推进会、培训会，对一标三实工作进行全面安排部署，动员加压；

二、五种方式浓氛围，力争澄城“一标三实”全知晓

为了扎实推进“一标三实”基础信息采集工作深入开展，发动广大群众理解、支持并积极参与“一标三实”工作，使“一标三实”工作深入人心，治安大队起草并印发千余份宣传通告，制作宣传标语，落实“铺盖式”宣传，组织各个乡镇召开的“一标三实”村组干部会，开展“传递式”宣传。联系电视台，开展“定点式”宣传，通过“微澄城”“乐享澄城”“澄城公安在线”“澄城治安户政”等微信公众平台，连续拟发多篇微信宣传链接，并号召民警以及群众通过转发的形式，进行“发散式”宣传。通过“铺盖式、定点式、发散式、传递式、互动式”五式宣传，澄城的“一标三实”工作达到了“报纸见字、街头见面、电视见影、街知巷议”的宣传效果，实现“人人知晓、家家配合”的工作目标。

三、五种力量齐参与，打好澄城“一标三实”人民战“一标三实”工作，基层派出所是工作主体，为了实现效率最高、速度最快、质量最好，快步追赶，加紧超越的总体目标，全局各派出所想办法，出措施，以解决“一标三实”工作谁来干，干什么、怎么干三个难题为统领，整合各类资源。安里派出所拟定所内“一标三实”专职工作力量，聘请部分专职人员，发动全体辅警人员配合，扎实开展工作，在全局率先完成了工作任务。针对城区工作情况复杂，工作难度大等情况，该局专门抽调巡警队员、各派出所业务骨干，社区人员等成立了城区“一标三实”工作专班，有力推动城区工作进展，并积极联系社区（村组）、单位、物业公司等部门，抽调镇政府领导，村辅警、内保干部、村组社区网格员、治安积极分子等五种社会力量脱产配合派出所开展信息采集工作，解决入户采集人的问题，同时联系省测绘局、土地局、广告公司，解决了制图难的问题。

四、五大举措提质效，实现澄城“一标三实”高质量。

一是一个模式编战队，落实“1+2+N”工作模式，成立“一标三实”信息采集小组，由一个名警、一个镇政府工作人员、一名社区（村组）抽调人员，以及在采集到具体的村组、小区的配合人员组成，每个组确定一个组长，一个信息采集员，一个系统录入员，从标准地址的核定，信息录入、质量把关等方面，落实专人专项负责，解决了“一标三实”怎么干的问题。“1+2+N”的配备模式，建立了定岗、定人、定责的“三定原则”，督导落实各级领导、民警责任，使各派出所工作落到实处，做到有榜样、有标准、有高度、在全面推进全局“一标三实”总体工作中发挥了积极的作用。

二是二个渠道强沟通。县局治安大队在县局网页建立“一标三实”工作专栏，成立澄城“一标三实”工作微信群，收集问题经验，通报工作进度，宣传各所工作情况，成为全局“一标三实”工作的上下联系沟通的主阵地；

三是三个统一实数据。工作中，该局细化工作要求，规范操作流程，对平面图的制作，入户调查、信息采集审核录入、楼栋门牌编制提出具体要求，在标准地址的录入过程中，要求必须做到“一图一表一系统”，三者对应统一，所有村、组社区的平面图必须全部绘制成电子图，装订成册，派出所存一份，各村组社区存一份。

四是四个会议提业务，“一标三实”基础信息采集最大的难点是技术问题，最大的焦点是操作问题。是一标三实的重点，因此，攻坚技术难关，开展治综系统操作培训，帮助基层民警尽快熟练应用系统，则显得尤为重要。县局治安大队通过召开动员会，推进会，研判会，培训会的形式，邀请市局专家讲，奔赴合阳、汉中勉县，宁强县去学习，召集民警剖析、研究等方式，使全局民警能很快熟悉治综系统的模块功能，会清理，会录入，会查询，会比对，E警助手会定位，会采集，会核查，会上报，确保了所有参战民警录的快、录的精、录的全。

五是五项制度强督导。为了保证全局“一标三实”信息扎扎实实，保证每条信息准确无误，县局制定了“一标三实”工作考核办法，用五项制度严抓落实，一个标准衡量到底，一把尺子考核到位。一是局领导包联主抓制度。县局要求各包联局领导负责各所一标三实工作的整体推动和督导检查。二是一周工作制度。县局要求，每周必须对“一标三实”工作进行周安排、日汇报、周通报，由主管局领导姚天祥副书记在县局周一例会上进行总结通报；三是主管局领导常态督导制度。县局姚天祥副书记、杨元宏副局长等局局领导带领治安大队民警，多次深入各所，对“一标三实”工作进行实际检查，调研，收集工作经验，解决实际问题。四是督察大队“约谈式”督导制度。“一标三实”工作是县局督战的重点，是警务督察每周的必检工作，每周督察大队对各所检查工作情况直接上报局长，针对工作滞后的派出所进行“约谈式”的督导，督察大队目前就“一标三实”工作已经对两个派出所领导进行了约谈督导。五是建立重奖制度，落实日常考核，每月对一标三实工作突出的前5名民警进行500元到300元的奖励；阶段工作专项拿出5万元，对率先完成任务的四个所、24名民警、辅警进行奖励；对工作突出的上报市局参与市局三个十佳评选活动；派出所年终总结最佳奖，对成绩突出的三个所进行重金奖励。

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